HR двадцать первого века
Я знаю, Джимми, Вы б хотели быть пиратом!
А. Вертинский
Использование соционического профиля для анализа профессий и подбора персонала
Очень скоро эту точку зрения начнут исповедовать разнообразные начальники. Ситуация похожа на плотину, переполненную водой, которая трещит. Тысячи людей уже знают о соционических типах, в интернетовских форумах вовсю обсуждаются оптимальные профессии для типов, возможная дискриминация по соционическому принципу и т.п. Бизнес-сообщество относительно невелико и информация в нем распространяется очень быстро. Как только первые управленческие кадры освоят типирование, плотину прорвет.
Начальники кадровых служб получат команды провести соционическое тестирование всего персонала и обучение топ-менеджеров.
А еще через некоторое время – подбирать персонал с учетом соционического фактора.
Это означает, что кадровые агентства попросят вас указывать в резюме соционический тип. И если он не подходит заказчику, тот никогда не увидит ваше резюме.
Вернемся из апокалипсического отступления к практике…
Существует два аспекта, которые необходимо учитывать при соционическом анализе:
- Соответствие соционического типа сотрудника профилю работы
- Интертипные отношения с коллегами
Интертипные отношения в офисе рассмотрим во второй части.
Любое рабочее место, помимо всего прочего, характеризуется перечнем основных обязанностей. Небольшой анализ позволяет составить таблицу требований, которые работа будет выдвигать к сотруднику.
Например:
| Этика | Логика | Интуиция | Сенсорика | Экстраверсия | Интроверсия | Рациональность | Иррациональность |
Операционист банка | низкий | средний | средний | низкий | низкий | высокий | высокий | Низкий |
Кто подходит лучше всех?
Лучше всех - понятно кто. Также подойдут: Достоевский, Драйзер, Максим, дальше - хуже.
Теперь рассмотрим сложный случай:
| Этика | Логика | Интуиция | Сенсорика | Экстраверсия | Интроверсия | Рациональность | Иррациональность |
Программист-затейник | высокий | высокий | высокий | высокий | высокий | высокий | высокий | Высокий |
Вы скажете: "Такого не бывает!" А в армии? А если война и очень надо?
В нормальной жизни нормальный человек не будет искать человека с таким странным набором свойств, а разделит требования на две позиции.
Вот, например, серьезный случай:
| Этика | Логика | Интуиция | Сенсорика | Экстраверсия | Интроверсия | Рациональность | Иррациональность |
Пожарный | низкий | высокий | низкий | высокий | средний | средний | высокий | высокий |
Рациональные пожарные требуются для поддержания дисциплины и в подготовке. А иррациональные производительнее во время самого пожара.
Полезно составлять пожарные команды из тех и из других.
Но иногда бывает так, что человек уже есть и другого не будет. Прислали бойца в помощь - воюй с тем, который есть. Переделать тип невозможно, но можно прикинуть производительность по отношению к оптимальной и учесть при планировании времени и ресурсов.
Отклонение по нальности: производительность/3
По остальным дихотомиям: производительность/2
Повторю таблицу:
Эффективность | Отклонение от оптимума |
1 | Полное совпадение |
½ или 1/3 | Отклонение по одному параметру |
¼ или 1/6 | Отклонение по двум параметрам |
1/8 или 1/12 | Отклонение по трем параметрам |
1/24 | Полное несовпадение |
Это все относится к интеллектуальной составляющей. Потому как, если необходимо "просто копать", тип особого значения не имеет.
Соционические типы и бизнес-планирование
Несколько раз я видел людей, которые не просто что-то начинают «как придется», а заранее пишут хороший план и потом его успешно притворяют в жизнь.
Эти талантливые ребята вполне могут заранее спроектировать соционически правильную команду.
Первый шаг – определение соционического профиля бизнес-структуры. Он соответствует основной деятельности.
Например:
| Этика | Логика | Интуиция | Сенсорика | Экстраверсия | Интроверсия | Рациональность | Иррациональность |
Фирма разработки ПО | низкий | высокий | высокий | низкий | высокий | высокий | средний | низкий |
Теперь выбираем начальника по принципу максимального соответствия профилю.
Из примера видно, что бывают и непростые случаи. Тут, например, требуется гибрид Джека и Робеспьера. Анализ дополнительных факторов поможет выявить решение. Предположим, разработка ПО будет производиться внутри научного холдинга со 100% обеспеченностью заказами. Этот нюанс уменьшает потребность в экстраверсии первого лица и упрощает выбор.
Далее берем составленное обычным образом штатное расписание и определяем профили специалистов.